インテル、悲願の黒字転換と売上過去最高を達成　インザーギ体制が築いた“持続可能な強さ”

長年赤字に苦しんできたインテルが、ついに2024/25シーズンに黒字化を実現した。 経営再建と競技力強化を両立することはヨーロッパのクラブ経営でも難題だが、インザーギ監督のもとで築かれた成果が、財務面にも反映された形だ。 チャンピオンズリーグやクラブW杯といった大舞台での活躍が、ピッチの熱狂をそのまま収益に変えた――それが、今のインテルを語る上で欠かせないキーワードだ。

ニュース要約

インテルは2024/25年度決算で約5億6700万ユーロの売上を記録し、そのうち約3割（1億6800万ユーロ）はCLとクラブW杯による収益。最終的に3540万ユーロの黒字を計上した。

“Inter registered €567 million in revenue and €35.4 million in profit for the 2024/25 fiscal year.”

分析・考察

この黒字化は、単なる「一時的な成功」ではない。まず、インザーギ監督が残したピッチ上の成果――スクデット20冠達成、3年間で2度のCL決勝進出――が収益構造を変えた。欧州大会やFIFA主催大会の進出は、放映権・賞金・スポンサー契約を大きく押し上げ、財務の柱を形成した。 同時に、マロッタCEOによる経営改革も無視できない。移籍戦略における「リスクと効率の最適化」、給与総額の適正化、ブランド価値向上施策が結実した結果である。特に、選手補強におけるバランス感覚――高額スターの獲得ではなく、システム適応型の即戦力を狙う――がチームの安定を支えている。 一方で、5-0で敗れたCL決勝や、クラブW杯初戦敗退といった苦い結果も存在する。それでも「結果としての敗北」が「価値としての利益」に転じた点に、今のインテルの成熟を感じる。勝敗を超えて、クラブ経営そのものが“競争力”を持ち始めたのだ。

感想

2000年代以降、財政難やオーナー交代の混乱を乗り越えてきたクラブが、ようやく健全経営のステージに立った。 インザーギの戦術哲学――「規律と柔軟性の融合」――がピッチ外のマネジメントにも影響を与えたことは興味深い。 財務の安定は、未来の挑戦を支える土台だ。ラウタロ、バストーニ、バレッラといった主力を無理に放出せずに、勝負できる環境が整いつつある。 もしこの流れを継続できれば、インテルは単なる“強豪”ではなく、“モデルクラブ”として欧州の基準を変えていく存在になるだろう。

まとめ・今後の展望

黒字化はゴールではなく、新しい競争の始まりだ。財務と戦力の両立を続けるには、スタジアム計画やグローバル戦略の進化も不可欠。 だが、今のインテルにはそのビジョンがある。ピッチでも経営でも、“勝ち続けるクラブ”への進化が始まっている。